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jueves, 23 de octubre de 2008

QUE HACER FRENTE A UNA CRISIS


Es cierto que la situación actual, ha golpeado terriblemente a nuestro país, precisamente por la dependencia económica que tiene con nuestro vecino del norte, por eso despues de hacer una investigación de técnicas, y mucho de lo que se ha escrito (haciendo un aporte personal), quiero detallarles las siguientes lecciones que nos ayudaran mucho, para poder hacer un plan de acción quenos permita tener un mejor rendimiento de nuestro negocio. Recuerden mandar sus preguntas y comentarios a emprendedores@zenyopi.com, recuerda si sabes que lo puedes hacer esta en ti el querer lograr tus sueños.

Lección 1: Prioridad en la reducción de costes
Las empresas ganadoras se centraron primero en potenciar la eficiencia operativa interna; luego en reducir costes en sus productos y servicios y, finalmente, en las áreas de marketing y ventas; las empresas perdedoras lo hicieron al contrario (comenzaron por
marketing y ventas), con lo que afectaron a sus participaciones de mercado y, en consecuencia, a sus ingresos por venta, agravando la crisis.

Lección 2: Niveles de reducción de los costes
Las empresas ganadoras redujeron sus costes hasta equilibrarlos con sus ingresos; las perdedoras trataron de incrementar sus ingresos para compensar los costes.
Lección 3: Trabajar en la gente
Para mejorar su eficiencia, las ganadoras implantaron métodos y sistemas debidamente comprobados pero, básicamente, trabajaron en potenciar las habilidades, capacidades y competencias de su gente.

Lección 4: Economías de escala
Las empresas ganadoras se beneficiaron de economías de escala logradas en los componentes y/o en los procesos, pero no en el tamaño de sus operaciones.

Lección 5: Trabajar con los proveedores
Las ganadoras trabajaron de forma creativa con sus proveedores para reducir sus costes de producción u operaciones.

Lección 6: Conocimiento del sector de negocios
Los altos niveles directivos de las ganadoras demostraron poseer los conocimientos y habilidades técnicas necesarios en el sector empresarial específico en el que operan.

Lección 7: Eficiencia interna
Los directivos de las ganadoras invirtieron recursos adicionales en la consolidación e incremento de sus niveles de eficiencia interna, pero demostraron, al mismo tiempo, que tenían un conocimiento suficientemente profundo de los procesos de sus empresas como para saber en qué áreas esas inversiones serían rentables a corto y medio plazo.

Parecen conclusiones o lecciones muy sencillas, pero en realidad son muy profundas y pueden determinar el éxito o el fracaso no sólo del programa de reducción de costes, sino de la propia empresa.

miércoles, 15 de octubre de 2008

LOS 7 PECADOS CAPITALES DE UN LIDER


Sin meternos en cuestiones religiosas he querido hacer este diagnostico por que, en caso de que sea exitoso en alguna actividad, debes estar atento al cualquier cambio que puedan afectarte en tu camino al éxito por eso te detallo los 7 pecados capitales de un líder. Este diagnóstico no requiere amplias explicaciones: el mismo señala explícitamente cuáles siete de los más graves errores que puede cometer un líder o mando (alto o medio) si pretende lograr que su personal le siga de forma voluntaria.

1º Ira.-
Síntomas:
· No sabe controlarse, pierde la paciencia con frecuencia ydescarga su ira sobre sus colaboradores.
· Es fundamentalmente visceral y lo deja ver en sus actuacionesen la empresa.
· Cuando le dan una mala noticia, con frecuencia tiende adescargar toda su ira sobre quien le da la información

2º Soberbia.-
Síntomas:
· Cada vez que tiene la ocasión, añade un comentario personalirónico y/o hiriente, en especial en las discusiones o cuan seanaliza el aporte de otra persona.
· Repite constantemente lo sagaz que es, sus propios méritos ylogros.
· No reconoce jamás los méritos de sus colaboradores (la únicapersona que merece elogios es él).

3º Envidia.-
Síntomas
· Su principal “diversión” consiste en enjuiciar a los demás, lamayor parte de las veces de forma injusta y subjetiva.
· Puede pasarse horas para explicar a los demás, de manerapersonal y con base en prejuicios, por qué las ideas de ellos novan a funcionar.
· Es incapaz de expresar gratitud bajo ninguna circunstancia

4º Lujuria
Síntomas
· Muestra un afán morboso por ganar en toda ocasión ycircunstancia.
· Hace comentarios despectivos y abusa del sarcasmo cada vezque puede.
· No escucha a los demás.



5º Avaricia
Síntomas
No comparte la información con sus colaboradores para parecer mas importante
Cada vez que otra persona habla, su respuesta comienza con un “No” o un “Pero”.
Se atribuye a sí mismo los méritos de los demás, en especial los de sus colaboradores.

6º Gula
Síntomas
Se obsesiona por alcanzar constantemente objetivos no siempre justos ni equilibrados
Es prejuiciado y juzga a los demás con base en prejuicios, lo que hace que sea injusto con sus colaboradores.
No admite sus errores ni asume la responsabilidad por los mismos; usualmente, siempre encuentra a alguien que paga las culpas por él.

7º Pereza
Síntomas
No hace nada por mejorar: piensa que es como es y que no puede hacer nada al respecto.
Se auto-exculpa constantemente: siempre encuentra una justificación para sus errores.Rehúye por todos los medios el esfuerzo que requiere adaptarse a los cambios que suceden en la empresa y en el entorno de negocios; vive anclado en el pasado, esperando que todo vuelva a ser como era antes

domingo, 12 de octubre de 2008

SALARIO Y EMPLEO JUSTO (Por Juan Jesus Morales)



Estimados amigos nuevamente tenemos la participacion de nuestro amigo el economista brasileño Juan Jesus Morales con este texto que aclara la polemica de "quemar la ley federal del trabajo" ,manden sus comentarios a juanjesusmorales@live.com.mx un abrazo a todos Juan Carlos Alamillo


La semana pasada recibí algunos comentarios y críticas a la frase post-comentario que hice y que mencionaba la Ley Federal del Trabajo. ¡Hay que quemar la Ley Federal del Trabajo!… dije, y en este comentario explico por qué.


El motivo es simple y no merece tanta explicación si sabemos tener un discernimiento fuera de ideologías y mentalidades existentes en nuestro país. En su artículo 2º de la LFT dice: “Las normas de trabajo tienden a conseguir el equilibrio y la justicia social en las relaciones entre trabajadores y patrones”. Yo pregunto: ¿Qué es un equilibrio en las relaciones entre trabajadores y patrones? ¿Qué es la justicia social, si no un término socialista, después adoptado por la Teología de la Liberación? Y con esos dos términos ¿a dónde hemos llegado en América Latina?, ¿conseguimos la justicia social tan anhelada por los gobiernos de hace 100 años? Yo creo que estamos muy lejos de alcanzar esa anhelada justicia social, porque la verdad ella no existe como la piensan los partidos de izquierda.


El artículo 3º expresa que el trabajo “no es artículo de comercio y que exige respeto para las libertades y dignidad para quien lo presta”. ¿Qué libertades hay de contratar para un empresario o que libertades hay de un empleado dejarse contratar por la mitad del salario mínimo? Por acaso ¿no es mejor que el contrato ya sea de trabajo, de bienes y servicios sea entre dos partes? ¿Por qué siempre tiene que intervenir el Estado llevándose el 35 por ciento o más del salario real del trabajador? ¿A eso se le llama justicia social y equilibrio?, pero creo que usted radioescucha está de acuerdo.


El artículo 4º dice: “no se podrá impedir el trabajo a ninguna persona ni que se dedique a la profesión, industria o comercio que le acomode, siendo lícitos”, ora ¿cómo poder emplearse en lo que uno estudió, o lo que quiere si es demasiado trámite, impuestos y tanta burocracia para poder tener un “trabajo lícito”? por qué no preguntar a los jóvenes que han terminado sus carreras y decirles que según la LFT ellos pueden trabajar de lo que quieran y de lo que hayan estudiado, pues esa Ley se tiene que cumplir. O mejor, habría que decir a los narcos, sicarios y delincuentes que según la LFT ¡Ellos no pueden tener ese trabajo porque es ilícito!


Ahora, el artículo 90 hace mención del salario mínimo, que no se necesita saber que ese salario, como su nombre lo dice, es lo mínimo que podría recibir el empleado, el trabajador, pero este artículo dice: “El salario mínimo deberá ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social y cultural, y para proveer a la educación obligatoria de los hijos”. Ahora, explíqueme usted lector, cómo saber que es lo suficiente para un individuo, no hablo en general, hablo de Juanito que vive en Villahermosa, en Carlitos que vive en Sonora, en Pedrito que vive en Colima, que son totalmente diferentes las realidades. Uno puede vivir con 300 pesos, otro con 1000, pero otro tal vez se conforme con 20 pesos, ¿por qué se tiene que imponer un salario mínimo y no pactar entre el empleado y el patrón?
¿Qué son las necesidades de orden material, social y cultural? ¿Que el trabajador no sabe que si el patrón no vende nadie come? ¿Y la Educación obligatoria no es gratuita?
Por último, el artículo 133 dice que queda prohibido a los patrones exigir o aceptar dinero de los trabajadores como gratificación porque se les admita en el trabajo, eso para las empresas privadas porque para las del gobierno y los sindicatos no es así. Obligar a los trabajadores por coacción o por cualquier otro medio, a afiliarse o retirarse del sindicato o agrupación a que pertenezcan, o a que voten por determinada candidatura, eso que se lo digan a los maestros en Chiapas, Veracruz y otros Estados. Hacer propaganda política o religiosa dentro del establecimiento, por ejemplo en la UNAM, IPN, y otras Universidades, ni se diga, ahí solamente se va a estudiar, nada de guerrillas.


Bueno, podría pasarme el programa entero de nuestro amigo Juan Carlos comentando cada parte de la LFT pero no es propio, así que esto quedará sólo como un comentario, esperando que pueda ayudarnos en algo.


Mi nombre es Juan Jesús Morales y continuo esperando sus comentarios.

martes, 7 de octubre de 2008

LAS 7 ESTRATEGIAS PARA GANAR A PESAR DE TODO

Es tan grande la incertidumbre en cuanto a los tiempos actuales y futuros que profesionales, empresarios, socios, directores, gerentes, jefes y asesores deben estar en constante alerta, generando nuevas ideas para sus empresas y optimizando costos, mentalmente muy preparados para enfrentarse a los nuevos desafíos en función de que las dificultades del presente son en realidad los obstáculos que debemos superar con vistas a un futuro mejor.

1.– Globaliza tu mente y tus conocimientos Todo está en un constante proceso de cambio, los roles de cada uno en nuestras organizaciones no son fijos. Para los abogados de empresas ya no es suficiente con saber litigar y conocer bien el derecho que deben aplicar, si nos quedamos con esta idea, el futuro será cada vez más limitado. Debemos asesorar, y asesorar bien, en cuanto a la toma de decisiones, a las inversiones, a lo que vendrá. Esto es lo que nos exigen los empresarios. Para que seas un profesional de cualquier rama y, si estás directa o indirectamente relacionado con empresas, debes tener un concepto global e íntegro de la situación, primero de la empresa y luego del contexto (nacional e internacional) donde esta desarrolla sus actividades.

2.– Muévete al ritmo de las olas En el mundo de los negocios, no existen fronteras geográficas, la tecnología nos da los elementos para que estemos integrados con todo el mundo. Con la aparición del E-Business, E-Commerce, el portal E-Bay… como herramienta comercial, los conceptos de negocios, compraventa, comercialización y derecho a aplicar, entre otros, y la nueva tecnología de Internet ofrecen a las empresas y a las personas posibilidades sin precedentes de repensar modelos de negocios, procesos y relaciones de un muy alto valor estratégico. Se acaba de vender el portal You Tube —creado por dos jóvenes (Chad Hurley y Steve Chen) hace un par de años en una habitación de la casa de uno de ellos— a Google por 1650 millones de dólares. Sabemos que lo único constante es el cambio. Recuerdo una cita de Charles Darwin que mencionaba "no son las especies más fuertes las que sobreviven, tampoco las más inteligentes. Son las que mejor se adaptan al cambio".

3.– No busques trabajos, busca ideas, proyectos Renuncia definitivamente a buscar trabajos que tarde o temprano te dejarán en la calle. Invierte tu valioso tiempo en ti. No trabajes para otros. Que otros trabajen para ti. Trabaja de forma inteligente, la cantidad de horas de trabajo por día no siempre está relacionada con los ingresos que percibes. En los últimos 5 años, en América Latina, de cada 10 personas que tenían trabajo 8 lo perdieron, lo cambiaron, los despidieron, la empresa se fue, se fusionó con otra, etcétera, etcétera. Debemos convivir siempre con la angustia de sobrevivir de la mejor forma posible a la coyuntura actual: vivas en el país que vivas, la globalización llegó para quedarse. No existen trabajos, tareas, emprendimientos, funciones o profesiones que nos garanticen lo que vendrá, el futuro, y por eso tenemos que estar preparados. Si trabajas en una relación de dependencia, las palabras estabilidad o seguridad laboral han muerto. Han cambiado por empleabilidad, es decir, qué agrego a mi función, cuál es mi valor agregado, para que la empresa me evalúe como necesario. Los gerentes de oficina, raza en extinción, se cambiaron por los gerentes de trinchera, los que están en el terreno, en el frente de batalla, con su gente. Estados Unidos está saliendo del modelo de relación de dependencia para transformarlo en contratos por tareas, trabajos o proyectos específicos: una vez finalizados, termina todo vínculo con la organización que lo contrató. En la Argentina existe una nueva corriente de gerentes de proyectos, más conocidos como Project Manager. Otra corriente que llegó para quedarse son los gerentes interinos, que permanecen entre cuatro y dieciocho meses y trabajan en proyectos puntuales y bien remunerados. Para evitar esta incertidumbre, busca generar lo que se llama el dinero pasivo o dinero ángel (porque nos viene del cielo), es el dinero que trabaja para ti. Está en ti encontrar cómo generarlo. Las oportunidades no dejan de pasar cerca de ti. Deberás tener la caña de pescar adecuada para alcanzarlas.

4.– Piensa siempre cómo generar nuevas oportunidades de forma diferente Nos están enseñando a pensar distinto, a ver las cosas de otra forma. En esta materia, el profesor americano Edward de Bono, con su teoría del pensamiento lateral como pensamiento creativo, que es una de las formas de escapar de las ideas fijas, que atan la creación, y principalmente en su libro Ideas para profesionales que piensan, está comunicando a todas las generaciones que una misma situación, causa o problema se puede ver y analizar con ópticas diferentes para tomar mejores decisiones. A Henry Ford, un periodista le preguntó: “Si Ud. fuera pobre, ¿cómo haría para convertirse en millonario?”. Ford contestó: “Muy simple, buscaría una necesidad insatisfecha en la gente y en cinco años volvería a ser millonario”. Esta es la idea. Fíjate en tu barrio, zona, lugar de residencia… qué necesita la gente, y convierte en negocio, en dinero fácil, esta necesidad. Autores de la talla de Stephen R. Covey, creador de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva; Peter Senge, con La quinta disciplina en la práctica, o Daniel Goleman en su libro La inteligencia emocional en la empresa, nos están llevando a pensar y actuar de una forma diferente y práctica para afrontar de manera eficaz los nuevos tiempos. Tom Peters, que nos dio la clave del subtítulo a esta nota, dice ¡sé distinto… o extinto!

5.– Si quieres triunfar, debes aprender a fracasar Este es el primer axioma de los emprendedores. Nunca decaigas. Si no, nunca sabrás cómo de cerca estuviste de lograrlo. En su libro Cómo hacerse rico, le preguntaron a Donald J. Trump cuál era el secreto de su éxito, y respondió: “EMPUJAR / EMPUJAR / EMPUJAR”. Independientemente de las situaciones que tengas que vivir, y de lo difícil y complicadas que sean, el éxito en nuestra vida personal, profesional y laboral se obtiene con disciplina, tesón, voluntad y constancia. Tom Watson Jr. decía: "Si usted desea triunfar, tiene que duplicar su tasa de fracasos".

6.– Capacítate siempre. Siempre La autocapacitación permanente, el manejo de la información general, la adaptabilidad y la flexibilidad ante diferentes situaciones y el trabajo interdisciplinario con otras áreas son las herramientas que deberás utilizar para crecer en tu profesión. Cuando te digo que te capacites no me refiero necesariamente a que tengas un título de grado, sino a conocerlo y saberlo todo sobre algo. Albert Einstein no terminó la escuela primaria. El éxito se construye con dos elementos: capacitación y oportunidad. Recuerda: “El Titanic lo construyeron profesionales; el arca de Noé, artesanos”.

7.– Si quieres GANAR DINERO, estudia el “Triángulo de las Bermudas” En mi caso llamo “Triángulo de las Bermudas” a tres herramientas que deberás manejar a la perfección en cualquier área, rubro o profesión en que estés para generar dinero. Anota, que esto cambiará tu vida, te lo aseguro:
1.– DINERO. Deberás aprender cómo funciona el dinero, cómo se multiplica, qué elementos existen para ello. Te recomiendo que leas todo lo que llegue a tus manos sobre finanzas e inversiones.
2.– VENTAS. Conoce cómo se maneja el mundo de las ventas. Nos vendemos nosotros mismos para conseguir una mujer o un hombre. Nos vendemos para conseguir un trabajo. Nos vendemos para conseguir un inversor. Las ventas son parte de nuestra vida. Por favor, entiende este concepto. Aprende a vender lo que sea. Sé un pastor de tu propia vida. Véndete siempre.
3.– NEGOCIACIÓN. Aprende a negociar. Estudia tus técnicas. Busca cursos que expliquen qué hay que hacer para ser un buen negociador. Desde que somos niños estamos negociando. Si la mamá no nos da algo, vamos con el papá, vamos con la abuela, alguno nos dará lo que queremos. Desde pequeños negociamos afectos.
Recuerda este triángulo: cambiará tu vida. Escríbelo en un cartel y léelo todos los días. DEBO SABER SOBRE: DINERO, VENTAS, NEGOCIACIÓN. Y comienza la acción para lograrlos.